幸运飞艇注册

公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
生娜,生娜讲师,生娜联系方式,生娜培训师-【中华讲师网】
4D领导力、教练技术、情商管理专家
110
鲜花排名
99
鲜花数量

4D领导力、教练技术、情商管理专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
《4D卓越领导力工作坊》 《个人与组织共赢工作坊》 《共启组织愿景工作坊》 《高效会议工作坊》 《基于教练技术的激励与辅导》 《建设4D高绩效团队实战工作坊》 《管理者必备的深度对话技巧》 《管理者必
简介 查看>>
资质背景
北京大学应用心理学在职研究生
美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
美国NASA 4D团队系统认证教练
加拿大埃里克森学院认证专业教练
美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问 
中山大学管理学院黄埔私董会教练
实战经验
曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作;曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。
生老师接受过系统的ICF认证的专业教练课程体系的训练,长期从事团队教练和引导工作。同时,生老师也是国内较早接受美国NASA 4D团队系统认证的讲师和教练,在团队绩效改善和团队文化背景改善方面有丰富的经验。
经过系统进修北大心理学在职研究生课程,生老师将社会心理学,性格分类,组织行为学等知识贯穿在课程之中。其培训课程针对企业实际问题而设计,
课程 更多>>
[生娜]《教练式领导力》
课程主要内容: 第一章:教练式领导力的特点与价值 1、好领导与差领导-领导力隐喻探测卡 -什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求 2、教练型领导者画像-什么是教练式领导者 -思维,能力与工具 3、 VUCA时代对领导力的要求:从组织变迁,文化形成,看教练式领导力的影响和价值 第二章:教练式领导者的二大思维 1、成果导向的思维 2、 问题导向VS成果导向 3、 PROBLEM VS PROJ
2017-10-09
[生娜]《HR以及管理者常用的对话以及会议引导技巧工作坊》
课程大纲: D1: 1、工作坊的启动和目的说明 2、参与者的期待与定向 3、 讨论:一对一谈话目前遇到的困难与挑战 4、 示范:一对一谈话的示范 5、 反思总结:好的谈话必备的要素 6、 共创与分享:谈话流程设计与前期准备 7、了解你的谈话对象: 四种天性的领导者的沟通策略分析(展望型,培养型,包融型,指导型) 1、 成果导向的谈话技巧 2、 建立亲和的技巧 3、 深度聆听的技巧 4、 快递扫描
2017-10-09
[生娜]《4D自我认知与沟通影响力工作坊》
课程大纲: 时间:第一天上午 主题:知己知彼:因人而异的沟通 内容:1、开场,介绍课程的目的,内容; 2、讨论:自我认知与沟通中的挑战与困惑 3、 设定学习目标和2个改变 4、 了解自己:4D个人天性诊断 5、 了解他人:四种天性人的关注点,心态,行为,结果 6、 讨论与实战演练:如何与4种不同天性的人进行有效沟通和协作(具体的案例情景练习) 时间:第一天下午: 主题:改变自己:让自己变得易沟通
2017-10-09
[生娜]《4D卓越团队与领导力风格自我认知》工作坊
课程大纲: Ø 深度会谈:探索卓越团队 a) 高峰访谈提炼卓越团队模型 b) 4D卓越团队模型及管理者角色认知导入 c) 个人天性与领导力风格测评 d) 探索团队提升撬动点 Ø 看见洞察:个人心智模式觉察与领导力风格认知 e) 用4D发现你的心智模式 f) 心智模式与领导力风格反思 g) 4D全能领导自画像及信念、价值观探索 h) 厘清4D全能领导力发
2017-10-09
[生娜]《4D卓越团队与领导力风格自我认知》工作坊
课程大纲: Ø 深度会谈:探索卓越团队 a) 高峰访谈提炼卓越团队模型 b) 4D卓越团队模型及管理者角色认知导入 c) 个人天性与领导力风格测评 d) 探索团队提升撬动点 Ø 看见洞察:个人心智模式觉察与领导力风格认知 e) 用4D发现你的心智模式 f) 心智模式与领导力风格反思 g) 4D全能领导自画像及信念、价值观探索 h) 厘清4D全能领导力发
2017-10-09
视频 更多>>

Copyright©2008-2020 版权所有 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 jrswatch.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师